A Escola de Líderes espera por vocês.

A Codex prepara você...

Ao se tornar um líder, você precisa saber conciliar suas tarefas e as de seus liderados, sabendo delegar atividades, desenvolver sua equipe, monitorar as entregas e superar todas as metas.

Muitas vezes, a falta de preparo pode prejudicar seu crescimento, ofuscar seu potencial talento e não obter os resultados esperados.

A Codex RH prepara você e te apoia para cruzar esta trilha de seu crescimento profissional e consolidação como Líder de sucesso.

DATA DE INÍCIO DOS MÓDULOS

MÓDULO 1 - PAPEL DO LÍDER E ESTILOS DE LIDERANÇA

Turmas 2018

BRAGANÇA PAULISTA - Dias 07, 15 e 21 de Agosto (das 8:00h às 12:00h)

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MÓDULO 2 - A LIDERANÇA E TIMES DE ALTA PERFORMANCE

Turmas 2018

BRAGANÇA PAULISTA - Dias 18 e 25 de setembro e 02 de outubro (das 8:00h às 12:00h)

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Para obter mais informações : e-mail (contato@codexrh.com.br) ou Whatsapp (011 97560-3268)



MÓDULO 1 - PAPEL DO LÍDER E ESTILOS DE LIDERANÇA

SER LÍDER

  • Qual o papel do líder?
  • O que significa liderar?
  • Modelos e arquétipos da liderança hoje
  • Mapeando o futuro - Cenários globais, desafios e oportunidades
  • A juniorização da liderança
  • Pipeline da Liderança, O que muda para você?
  • CONHECIMENTO

  • Traços de personalidade e impacto no desempenho
  • Tipos psicológicos de Jung
  • Dominância Cerebral
  • Perfis comportamentais e o desenvolvimento de pessoas
  • Outro item
  • ESTILOS DE LIDERANÇA

  • Os seis estilos de Liderança
  • Liderança Circunstancial e os níveis de maturidade
  • O uso do poder
  • PLANEJAMENTO E AÇÃO

  • As competências e as anticompetências da liderança
  • Funções da liderança e expectativas das organizações
  • Aplicabilidade
  • Plano de Ação
  • MÓDULO 2 - A LIDERANÇA E TIMES DE ALTA PERFORMANCE

    FATORES
    MOTIVACIONAIS

  • O líder no papel de desenvolver suas equipes
  • Human Element e os estímulos motivacionais
  • A diversidade das gerações e o impacto no desempenho da equipe
  • Foco em resultados
  • GESTÃO DE
    CONFLITOS

  • Conflitos: Identificação, desdobramento e solução
  • Jogos Emocionais e o Triângulo de Karpman
  • Conversas decisivas e equilíbrio emocional
  • Estilo de gestão de conflitos
  • Negociação Integrativa - Modelo Harvard
  • COMUNICAÇÃO E
    FEEDBACK

  • A comunicação do Líder: canais de comunicação e face to face
  • Feedback constante: Quanto? Onde? Como? Por que?
  • Os 04 tipos de feedback
  • Quais as principais barreiras da comunicação e seus impactos?
  • PLANEJAMENTO
    E AÇÃO

  • Gerenciando o clima de trabalho e influenciando o ambiente para produtividade
  • Aplicabilidade
  • Plano de Ação
  • MÓDULO 3 -LÍDER COACH E RESULTADOS

    LÍDER COACH
    FOCO E RESULTADO

  • O que é e quando ser Líder coach?
  • Coaching e outras abordagens
  • Os 5 pilares do Líder Coach
  • FOCAR – um método prático
  • FERRAMENTAS
    DE GESTÃO

  • Problemas e soluções, gerenciando as metas (suas e da equipe), proatividade (Iniciativa e Acabativa)
  • Equilíbrio entre potencial X desempenho = resultados
  • Estabelecendo prioridades pela tríade do tempo
  • Apresentação de modelos de gestão
  • PESSOAS E
    RESULTADOS

  • Inteligência Emocional e a liderança coaching
  • Intraempreendedorismo
  • Influência sem autoridade e o uso da influência pela liderança
  • PLANEJAMENTO
    E AÇÃO

  • Planejamento e indicadores para mensuração de resultados
  • Aplicabilidade
  • Plano de Ação
  • MÓDULO 4 - LEGADO DA LIDERANÇA

    PROPÓSITO E VALORES

  • Diálogos de desenvolvimento em rede (entre áreas, equipes e gestores)
  • A conexão entre orientação, engajamento e capacitação
  • O propósito, o legado e a perenidade da liderança
  • MODELOS MENTAIS

  • Mind set e as barreiras na tomada de decisão – hábitos X decisões
  • Pensamento sistêmico e o equilíbrio dos elementos físico, mental, emocional e valores
  • Percepção e leitura de ambiente
  • GESTÃO DA VITALIDADE

  • Pressão e estresse, uma rotina sem fim?
  • Resiliência, mindfulness e FLOW – gerenciando a vitalidade
  • Modelos de tomada de decisão – O passo a passo
  • PLANEJAMENTO E AÇÃO

  • Conduta, postura e ética do líder
  • Aplicabilidade
  • Plano de Ação
  • { gustavo falcao

    Gustavo Falcão

    Sócio na FOCO Treinamento e Desenvolvimento. Experiência e dedicação contínua na área de Desenvolvimento Humano. Especialista em programas de Desenvolvimento de Lideranças, diálogos de desenvolvimento, conversas decisivas, negociação, team building e coaching. Formado em Comunicação Social, é um dos idealizadores do Projeto Revista Viva e Um Tok com Arte. Consultor Certificado como Líder Multiplicador de Excelência pelo Service Quality Institute (SQI). Certificado em Coaching pela The American Society for Training & Development (ASTD), Análise Transacional e Coaching com Roberto Kertész (Antal e UFLO). Coautor dos livros: Percepção e Aprendizagem para Gestão de Pessoas e Liderança e Motivação, caminhos e resultados. Treinamento em Empresas: AES Eletropaulo, American Express, Banco Itaú, CSN, Faber Castell, Gillette, Grupo Estado, Grupo Silvio Santos, Nazca Cosméticos; NSK, Sony, TAM, Unisys e Visanet dentre outras.

    Quero participar e ser um líder.